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雾化派 | 电子烟“内卷”的尽头,除了各品牌还有…

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最近一段时间,电子烟行业可谓“热闹非凡”,“内卷”这个词频频出现,品牌“内卷”,行业媒体“内卷”,还有就是越演越烈的行业展会“内卷”。

作为业内人,我们不好去评价谁对谁错,谁是谁非,今天我要谈一下电子烟行业的“内卷”,陷入“内卷”之后,对一个行业而言,大量的品牌企业都在默默地做无用功白白浪费了资源降低了整体效率削弱了对外竞争力

根据雾化派的观察,近一年来,电子烟行业“占山头拉派系”现象尤为突出,以什么“巡展”,以什么“峰会”,什么“论坛”名义去所谓的“抱团取暖”,虽然个别的团体受益了,但电子烟行业的“内卷化”却加速了,特别是在行业低迷的当下,这种“内卷”更为明显,甚至是公开对立化。

以至于很多的电子烟业内人都在不停地问:怎么现在生意越来越难做了?

其实,这事尴尬的不是电子烟展会,尴尬的应该是参展商,也就是给各主办方交钱的甲方爸爸们。出了钱还要两头受气,这是什么世道呀?

为什么在互联网时代,“以和为贵”显得尤其重要,因为谁都不能垄断这个市场,大家都是你中有我我中有你的状态,互相伤害,只能是杀敌一千自损八百!

我们也希望,各个展会主办方能够和气生财,因为我们的口碑,也都是靠客户,靠同行衬托起来的,没有大家的帮衬,就没有行业的未来。

那么,这个时候,就产生了很重要的一个问题,在“内卷严重时代”,电子烟行业、电子烟展会主办商、电子烟品牌企业们,应该如何调整,才能适应时代的变化和市场的要求?

这里,我要借鉴万科集团董事会主席的一些观点。

郁亮是一直高呼“活下去”的,那怎样才能活下去。

他提出的方法就是——管理红利

按照郁亮的说法就是,靠真本事,靠全面竞争能力,也就是和中国制造业一样,从低端代表到建立品牌,慢慢地提高质量、建立研发中心

这样的思路,其实也值得我们电子烟行业借鉴,不能再粗放式发展了,不能再不重视人才培养和发展了、不能再只靠营销和地推打广告了,要实打实的依靠产品质量、依靠口碑传播、依靠企业的学习能力,才能在残酷的红海市场中,赢得自己的一席之地。

当然,这是对内要产出,还有就是对外要产出

电子烟行业“内卷”不可取,相比于互相竞争、互相厮杀,只有大家互相学习,共同塑造良好的行业环境,才能实现共赢,他律很重要,自律更重要。

作为电子雾化行业主流媒体,雾化派将积极联合履责,加强对保护未成年监管政策的宣传、对典型案例进行曝光,营造全社会共同监督、共同治理的良好氛围。

根据两局颁发的《关于未成年人免遭电子烟的侵害》的通告,严禁并禁止未成年人购买及使用电子烟产品。保护未成年人的成长健康,是每一位社会民众应尽的责任。未成年人请取关,禁止浏览雾化派公众号。

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